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    無錫市交通工程公司集成管理信息系統
    發表于 2014-05-07 | 3081次閱讀 | 作者 管理員 | 來源 本站

    一、公司介紹
      無錫市交通工程公司(簡稱無錫交通)成立于1989年1月,現為公路工程施工總,承包壹級資質企業(同時具備市政公用工程施工總承包貳級、公路養護工程專業承包貳級資質、橋梁工程專業承包一級資質),是無錫地區以機械化施工為主的道路橋梁工程骨干施工企業。公司下設4個專業公司,擁有5個控股子公司?,F有職工762人,各類技術人員233人,其中高級職稱39人,中級94人,項目經理27人,一級項目經理18人,二級項目經理9人,擁有各類固定資產12587多萬元,以及TITAN-4000、TITAN-2000瀝青砼拌和機、ABG攤鋪機、德國寶馬、美國英格索蘭壓路機、卡特挖掘機、路拌機、架橋機、砼輸送泵車等各種施工機械設備280臺(套),具備現代化高等級公路工程施工能力。
      
      二、信息化歷程
      公司自2001年改制以來,信息化建設一直比較薄弱,隨著企業規模不斷發展壯大,管理要求也日益提高,公司領導層對項目管理信息化的技術和發展一直保持密切關注。
      自2007年以來,與同望科技達成了信息化實施合作意向,成立了需求調研小組。2008年1月上旬,針對各大業務方向,分小組進行各類業務的需求調研。需求調研主要對目標組織管理現狀進行調查了解,了解公司管理思想體系、各項業務運作模式、管理信息數據分布范圍、來源去向、控制機制和交互關系、以及各種管理規程條例等等。調研內容主要包括:投標管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、人力資源管理、辦公OA系統及領導查詢系統。需求調研的目的是獲得盡可能清?哪勘曜櫓?滴衲P禿褪?荽?砹饗蚣捌湎嗷ブ圃即朧???亂徊降娜砑?蟹⒌於ɑ? ?BR>  2008年2月下旬需求調研完成以后,2008年3月初進入系統設計階段。雙方成立了專門的項目設計小組進行了封閉式的設計和開發。于2008年5月下旬完成****階段的任務。此期間不斷的進行系統完善修改,并及時進行了解決。2008年9月,系統正式投入試運行。
      三、主要內容
      根據項目建設合同文件的要求,和無錫交通工程公司的信息化目標,開發了一套企業集成管理信息系統,主要功能分為兩部分:OA辦公部分、項目管理部分。
      基于同望ITOP平臺開發的OA辦公系統為公司提供一個信息化管理的平臺,基于此平臺可以擴展更多的業務應用,如:文檔管理、信息交流、公文處理、系統設置模塊。
      在同望ITOP平臺上擴展的綜合集成管理系統是本次研發的重點,內容包括:領導查詢、合同管理、成本管理、設備管理、材料管理模塊。
      領導查詢:領導查詢主要為決策層及管理層提供綜合反映企業項目綜合信息查詢系統,利用可視化導航、報表、圖形綜合展示企業各項目有關產值、成本、進度等綜合信息。旨在為企業管理層提供快捷、方便、集中的信息窗口。
      投標管理:經營部通過該模塊錄入重點追蹤項目信息。包括登記招標信息、投標管理、投標成本等。
      合同管理:是為推動生產經營工作的發展,維護公司的正常經濟秩序,規范公司經濟行為,維護公司合法權益。合同管理主要包括:基礎信息維護、承包合同管理、問詢管理、分包合同管理等內容。
      成本管理:目的是有康乜刂乒こ壇殺競頭延茫?繁H??咀芴寰??勘甑氖迪幀3殺痙治齙暮誦氖鞘適敝?榔笠搗紙錐蔚撓?髯純觶?岳?諳亂喚錐尾扇】刂瞥殺鏡拇朧?3殺竟芾戇?ㄒ韻路矯嫻哪諶藎撼殺駒た?、蕦硞恽收入录入、硽d治?、特署~得鰲P畔⒒?諶葜饕??ǎ呵宓ヂ既?、预控硽⒕录入、收夸浫?、實際成本錄入、結算管理、盈虧分析報表。
      材料管理:是控制項目成本的重要手段之一,規范公司材料管理工作,實現材料管理標準化、制度化、流程化,確保施工生產正常進行,嚴格控制材料收發存過程。其信息化內容主要包括:設置倉庫,設置材料編碼,總體需求計劃吭露刃棖蠹蘋??曬杭蘋??細窆┯ι堂?ヂ既耄?賢?畔⒙既耄?牧鮮諧〉韃榧鍬跡?牧喜曬赫型侗曇鍬跡?閌盞ィ?熗系ィ?θ玫ィ?ǚ系ィ?摯馀痰悖?牧嚇逃?肟獾ィ?牧嚇炭鞒隹獾ィ?蘢?牧瞎芾恚?ū恚?ㄕ恕?BR>  設備管理:主要目的是規范公司工作,實現標準化,制度浚?鞒袒??繁J┕ど???=?校?璞傅腦誦泄?蹋?巧璞缸魑?殺駒?叵?牡墓?蹋?俠淼髖瀋璞福?岣呱璞傅腦誦行?適強刂粕璞賦殺鏡鬧饕?侄?。信息?諶萁杓?鍛??EMS施工企業集成管理系統》的子系統,主要包括:系統維護、基礎信息、購置管理、資產管理、運行管理、維勘Q?⒆飭薰芾懟⒈ū懟⑻ㄕ恕?BR>  拌和站管理:拌和站作為一獨立核算的單位,可以介定為一個特殊項目部,它的成本為拌和拌成品所需的原材料(如石子、瀝青等)、設備(拌和樓、油耗)、人工費及管理費用等,拌和站的產值即向各項目部集中供應半成品的價值。
      預制浚鶴魑?歡懶⒑慫愕牡ノ唬??諧薪癰髑帕汗こ滔钅康那帕涸ぶ乒ぷ鰨?胂钅坎殼┒┘庸ず賢??賢?崴闋魑?ぶ瞥У牟?凳杖耄?ぶ瞥У氖導食殺靜??饕?性?牧戲延謾⒅蘢?牧戲延謾⒅屏夯?搗延眉跋喙厝斯し延謾A磽饣拱?ㄔぶ瞥У南喙毓芾矸延謾Tぶ瞥Ч芾硐低巢糠種饕?桑?)合同管理,管理預制廠與各項目或外單位簽訂的加工合同及相關結算。(2)材料管理,管理預制廠材料的計劃、采購、合同及收發存管理,進行材料成本核算,另外,周轉材料管理主要有租賃合同及結算管理。并將結算成本計入預制廠總成本。(3)設備管理,主要是預制梁廠相關設備的┬?、??、单?慫悖?飭藁?檔暮賢?敖崴愎芾淼齲??檔セ?殺居兇飭蕹殺炯迫朐ぶ瞥ё艸殺盡?BR>  人力資源管理系統:人資管理主要包括建立公司的人員花名冊,公司內的人員調動管理,公司的人員招聘、培訓管理,工資的發放情況,業務人員的考評、業績考核等。
      四┕丶?際?BR>  系統基于Web應用的B/S構架,采用J2EE的技術架構研發。滿足可擴展性、客戶程序免維護的要求。
      a)系統平臺和開發工具
      1.服務器操作系統:Windows2003Server;
      2.數據庫:SQLServer2003;
      3.應用服務器:金蝶Apusic-4.0.3;
     ?.開發工具:Eclipse;
      5.UML建模工具:IBM的RSA(引用標準版);
      6.數據庫設計工具:SybasePowerDesigner12
      b)主要技術應用
      1.瀏覽器+應用服務器+數據庫服務器的三層體系結構;
      2.采用MVC模式開發
      3.采用XML標準定義數據規范
      4.采用靈活的通用報表
      5.采用工作流程處理方式
      系統難點和實現形式:
      1、高度集成的復雜業務邏輯的實現:運用先進的多層應用軟件技術,系統將企業決策層、經營管理層、項目執行層集中于統一的平臺上,充分整合企業的各類管理需求,實現辦公、項目管理、財務一體化管理,滿足企業多層次、全方位、多角度精細化管理需要。
      2、基于“業務基礎平臺+應用系統”開發的審批平臺:系統基于業務基礎平臺進行開發和構建,業務基礎平臺提供了面向業務的可視化開發環境,具有良好的擴展性,保證了軟件根據管理制度實時定制的需堋?BR>  3、復雜軟件工程的可持續性質量控制的實現:采用RUP大型信息系統的領域工程與需求分析技術迭代式進行軟件開發管理,項目使用了Rational公司的統一軟件過程(RUP)知識庫,根據RUP的指導,采用了迭代式的軟件生命周期模型,有效降低了項目風險。
      4、J2EE技術:系統iTop架構采用J2EE技術平臺,保證了開發部署在異構環境中的可移植,實現程序跨平臺運行。
      五、應用成效和經驗
      通過企業集成管理系統的推廣和使用,信息化建設取得一下成效:
      1、本信息項目建設,通過采用“通用平臺+應用系統”的設計理念,基于大跏?菘?、面向俄嶓??榛?納杓品椒ǎ??笠到?⒘艘桓齔墑煳榷?、?斗獎?、易诱O┱?、?/S架構的綜合信息管理平臺,為單位內部職工提供了一個通暢的信息交流,資源、信息共享的人機環境,邁出了企業信息化建設的堅實一步。辦公自動化的實施,實現公司網上辦公、信息交流、全面的公文流轉,打造出了暢通有效的溝通平臺,企業論壇、留言板等板塊的活躍,也促進了企業文化的建設。
      2、各業務部門以工程經營與工程項目管理為主體,信息技術為手段,通過數據和業務流程的集成,達到工程經營管理的信息資源高度共享、工程經營資源的充分控制和優化,為各級管理者提供實時、準確、全面的工程經營管理信息,提高了企業的工程競爭能力。
      3、通過對各業務模塊數據的挖掘和整理,公司領導通過領導查詢模塊,迅速實時的掌握在建項目的各項經營指標,匯總分析項目的人力、材料、設備、分包、辦公等各項成本結構,為公司領導分析、對比、決策提供數據支持。
      企業信息化建設,要解決好重規劃、輕落實,重投入、輕產出,重開發、輕應用的問題,身體力行推進交通信息化建設和發展。在信息化建設進程中一定要把握幾個重點:
      l要統籌規劃,協調發展。企業信息化建設一定要有明確和統一的規劃,不同業務部門不能各自為政,信息化建設不可能一蹴而就,需要循序漸進,在總結前一階段工作的基礎上,不斷更新實現下一階段目標,這就要求企業領導要有明確的建設目標和階段目標,并逐步實現。
      l要注重應用,講求實效。堅持面向應用、面向需求,以應用和需求帶動信息化建設和信息產業的發展。按照實事求是、突出重點的指導思想,在確定信息化建設項目的總體方案和實施計劃時,要充分考慮現有資源,在此基礎上改造、補充、完善、發展。重大信息化工程適宜采取滾動建設、逐步到位的實施方針。
      l要互連互通,資源共享。要把網絡之間的互連互通和實現信息資源共享作為一條基本原則,要從企業的全局出發,打破部門之間、單位之間的界限,統一規劃、相互協調、互補互利。要調動各方面的積極性,發揮全系統信息化建設整體優勢。
      六、驗收意見
      驗收意見:無錫交通集成管理系統經過一年多的實施、浼逗屯晟疲?僥殼拔?掛丫??愫賢?娑ǖ募際躋?螅?低癡?騫δ蕓梢醞瓿裳槭鍘6雜誚窈笮畔⒒?ㄉ璧撓τ猛乒悖?扇∠裙袒?謨嘔?那疤崢?梗?窈罌梢栽諳鐘邢低郴?∩顯黽有錄際醯撓τ茫?歡賢貧?笠檔男畔⒒?ㄉ璨椒ァ?BR>  七、使用部門意見
      經過現場檢驗和實際淠渴?菅櫓ぃ?低車母饗罟δ芊?弦滴裥棖螅?髂?楹捅ū硎?葑既罰?锏膠賢?娑ǖ母饗羆際躋??。灵活的业我d笈?鞒棠芄宦?閎粘8髦忠滴襠昵肷笈?男枰??钅砍殺競慫愎δ埽?闋芰訟钅抗芾砉?討懈饗畛殺鞠?模??窈蟮南钅抗芾硤峁┝爍髦質?莼? ?BR>  

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